Gabriel Honnorat

Franco-américain de naissance, quinze années passées du côté des données et des systèmes d'information, dans des organisations qui vont de la startup en amorçage aux grands groupes du S&P 500 — dans l'hôtellerie, la finance, l'édition logicielle et la supply chain. À construire des architectures de reporting sur lesquelles les décisions peuvent réellement s'appuyer, à intégrer des systèmes qui n'étaient pas faits pour se parler, et à livrer les outils sur mesure qu'on écrit quand le standard ne suffit pas tout à fait.

En chemin : redresser des déploiements d'ERP qui patinent, piloter la transformation des achats sur trois continents, monter des services de reporting devenus un véritable avantage concurrentiel, et combler les écarts qui s'installent toujours entre la donnée, l'IT, et les gens qui doivent vraiment se servir des systèmes.

Aussi à l'aise à écrire la requête derrière un tableau de bord qu'à en présenter les conclusions au comité de direction — zoomer sur le détail quand je peux, prendre de la hauteur quand le travail l'exige. Et ces derniers temps, l'œil grand ouvert sur ce que l'IA fait à tout cela ; à parts égales, par curiosité et par pragmatisme.